Prozess-Management mit IT-Integration

Unsere Mission ist es, gemeinsam mit Ihnen, Ihre individuellen Geschäftsmodelle, Prozesse und Abläufe mit den aktuellen Marktanforderungen und dem fortschreitenden digitalen Wandel abzugleichen. Unser Ziel: Ihre Zukunftsfähigkeit.

Starten Sie noch heute mit uns durch!

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Beratung

Wir bieten Ihnen ein breites Spektrum an Beratungsthemen.
In folgenden Bereichen können wir Sie und Ihr Unternehmen unterstützen:

Projekt-Beratung

Wir verstehen jedes Beratungsmandat als ein zielgerichtetes Projekt. Gemeinsam mit unseren Kunden wird im Vorfeld die Erwartungshaltung definiert. Diese Vorgehensweise hat sich als sehr effektiv bewährt und lenkt den Fokus auf das Richtige und Wichtige. Den Umfang der Umsetzung legen Sie fest. Dies kann die Optimierung eines einzelnen Prozesses (z.B. die Reklamationsbearbeitung), bis hin zur Neuausrichtung des Unternehmens auch unter Berücksichtigung der Digitalisierung sein.

Einzelne Beratung

Neben der vollumfänglichen Beratung bieten wir auch einzelne Beratungs-Sessions an. Wir nennen das auch Beratung „im Kleinen“. Darunter verstehen wir Tagesseminare, Web-Sessions und IST-Analysen zur Standortbestimmung.

Projektleitung

Wir bringen Ihr Projekt auf Kurs

Wir übernehmen für Ihr Unternehmen gerne die Projektleitung, wenn es darum geht ein Projekt aufzustarten, oder ein bestehendes Projekt wieder auf „Kurs“ zu bringen oder wenn externes Know-How gefragt ist. Vielleicht fehlt Ihnen aber auch nur das Personal oder die notwendige Zeit um ein wichtiges Projekt voranzutreiben und zu führen.

Interim-Management

Führungskräfte auf Zeit

Sie müssen übergangsweise eine Lücke in einer Führungsposition des Prozessmanagements, QM oder der Produktion schließen? Sie bauen eine neue Funktion für diese Bereiche in Ihrem Unternehmen auf und es fehlt an Ressourcen?

Gerne unterstützen wir Sie dabei, schließen übergangsweise Lücken und unterstützen Sie bei der Nachbesetzung.

Unternehmen

Wer ist PRIT Management?

Stefan Kempter ist gelernter Industriemechaniker, Gießereimechaniker, DGQ-Qualitätsmanager, mit langjähriger Erfahrung in Führungspositionen der Industrie, gründete 2020 das Unternehmen PRIT-Management. Er hat die mittelständische Industrie in vielen Facetten kennen und schätzen gelernt. Ob im Sondermaschinenbau oder der Großserienfertigung, Inhabergeführt oder als AG, mit oder ohne IT gestützten Prozessen. Der Mittelstand hat viele verschiedene Ausprägungen. Mit innovativen Ansätzen, ob individuell oder standardisiert, jede Herausforderung bekommt die passende Lösung. Mit diesem Grundsatz hat er seine Führungsverantwortung wahrgenommen und viele Projekte erfolgreich abgeschlossen.

„Die Erfahrungen aus über 25 Jahren in mittelständischen Unternehmen motivieren mich, mein Wissen auf verschiedenen Kanälen zu teilen. Ob ein kurzer Ratschlag für einen persönlichen Kontakt, oder auf Basis eines Beratungsmandates für kleine und mittelständische Unternehmen, der Austausch ist wichtig. Denn Information stützt die Innovation – und Innovation ist Zukunft. Die digitale Transformation beschäftigt viele Unternehmen. …doch wie packen wir es an? Das ist mein Thema, mein Antrieb, gemeinsam mit meinen Kunden diese Herausforderung anzugehen.“

Kunden & Nutzen

Wer sind unsere Kunden?

Kleine und mittelständische Unternehmen welche,

die “Digitale Transformation“ anstreben oder sich aktuell mit der Digitalisierung einzelner Prozesse beschäftigen. Diese Unternehmen profitieren von unserem breiten Wissen und werden bei der Erreichung der definierten Ziele kompetent unterstützt.
Projektleitungsaufgaben mit eigenen Ressourcen nicht bewältigen können. Hier übernehmen wir die Koordination und unterstützen mit Know-how.
übergangsweise eine Lücke in einer Führungsposition des Prozessmanagements, im QM oder der Produktion schließen müssen.

Was ist der Nutzen für unsere Kunden?

„Bewusstsein“ im Thema Digitalisierung erlangen. Speziell für KMUs haben wir einen Tages-Workshop entwickelt, um gemeinsam mit dem Unternehmer und seinen Führungskräften eine unternehmensspezifische Definition der Digitalisierung zu entwickeln und einen möglichen Weg in die Digitalisierung aufzuzeigen.
langjährige Prozess-, und IT-Erfahrung in verschiedenen Bereichen der Industrie
wir befähigen ihre Mitarbeiter, mit Methoden- und Fachkompetenz, Folgeprojekte zukünftig selbstständig zu leiten. „Learning By Doing“
außerdem verfügt PRIT-Management über ein umfangreiches Partnernetzwerk von verschiedenen Spezialisten mit fundiertem Fachwissen. Diese können zu den jeweiligen Aufgabenstellungen und Projekten bei Bedarf hinzugezogen werden.